貸款到底怎麼貸?(文末有推薦)
信貸、房屋貸款、整合負債、軍公教信用貸款、二胎房屋貸款
貸款項目琳瑯滿目
各位知道目前什麼樣的方案最適合自己嗎?
最怕的是需要一筆資金的時候卻發現貸款怎麼貸都審核不下來
會非常的無助
所以我以過去的經驗跟各位分享
曾經有過不良紀錄的我 如何成功核貸
以往我都是跟朋友借錢
可是很多時候不用開口就知道對方大約會借你多少
基本上都是看交情 礙於面子也不能一直借
直到有一個多年的朋友
跟我說他需要資金的時候都是跟銀行借錢
現在銀行利率低，合法又正派
相較其他借錢管道來得安全
所以我也嘗試與銀行借款
第一次借款的時候 真的是怎麼貸款都貸不下來
我真的是非常著急
因為我真的沒有想過曾經有一點點不良紀錄就讓我審核失敗....
真的讓我非常沮喪
我在網路上搜尋嘗試解決有不良紀錄如何申貸貸款的時候
看到有幾家協助貸款的網站:只要填寫表格就可以免費諮詢
雖然不相信但還是試試看 有試有機會
所以我同時間填了三間網路上評價還OK的表格
我也很快收到了很多專家提供給我的方案
專業的角度解決我的問題
最後真的順利貸款下來
所以千萬不要放棄任何一絲希望
當初如果我沒有抱著試試的心態填這個表單我就沒辦法度過那一次的難關
所以下面是我所使用的免費填寫表單的網站
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主打各種整合貸款都可以申辦
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不管是房貸、信貸、車貸都可以詢問
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這家擅長處理困難的案件(當時就是覺得真的假的才去填的)這家目前有50家以上的銀行通路合作
可以協助提供更多方案提供更多選擇!!
介紹到此，希望你也能夠成功貸款!
財聯社註：近日，保監會印發《保險公司股權管理辦法(第二次征求意見稿)》。其目標直指保險公司的治理結構，而對於進入保險業的資本提出的嚴格限制條件，就像是給大鱷們定制瞭新的緊箍咒。
新版本把保險公司的股東分為四類，分別是財務Ⅰ類股東、財務Ⅱ類股東、戰略類股東、控制類股東。四類股東中，各種限制條件規定最嚴苛的，是 控制類股東 。單一大股東持股比例上限，從51%降至1/3；同時，對保險公司股權的性質、轉讓、投資、比例等，也進行瞭限制。
這個版本的 十不準 包括 經營計劃不具有可行性的、核心主業不突出且其經營范圍涉及行業過多的 、 關聯企業眾多、股權關系復雜且不透明、關聯交易頻繁且異常的 ，都不能成為大股東 簡言之，這些描述，基本就是業內判斷 資本大鱷 的標準。
從去年提出 穿透式監管 到現在，出臺的種種措施，都是在 全流程監管 將資金來源、中間環節與最終投向， 穿透連接 起來，從而對金融機構的業務和行為實施全流程監管。
附全文：
前陣子，就在全國金融工作會議召開後不久，險資監管又打響瞭新的一槍：《保險公司股權管理辦法(第二次征求意見稿)》。
別看名字裡掛著 征求意見稿 ，其內容之廣度與深度，對資本市場來說還是相當有震撼力的。其目標直指保險公司的治理結構，而對於進入保險業的資本提出的嚴格限制條件，就像是給大鱷們定制瞭新的緊箍咒。
一個股權管理辦法，就有這麼大威力嗎?
是的。畢竟，對過去一段時間內大出風頭、甚至是讓市場高呼 兇猛 的險資來說，股東是誰、股權在誰手裡，當然決定瞭由誰控制、怎麼操作。甚至可以說，這是一項針對險資 命門 的監管新規。
或許正是因為其震撼力，這份文件也是相當 難產 。這早在2010年，就制定瞭《保險公司股權管理辦法》;但一直要拖到6年後的2016年底，保監會才就該辦法修訂第一次征求意見。之後再過上大半年，才是這次的第二次征求意見。
為什麼這麼難產?或許可以在新版本的征求意見稿中略窺端倪。
既然是 股權管理辦法 ，首先就要劃分股東種類。新版本把保險公司的股東分為四類，分別是財務Ⅰ類股東、財務Ⅱ類股東、戰略類股東、控制類股東。四類股東中，各種限制條件規定最嚴苛的，是 控制類股東 。
有什麼變化呢?最明顯的是，單一大股東持股比例上限，從51%降至1/3;同時，對保險公司股權的性質、轉讓、投資、比例等，也進行瞭限制。
這怎麼就限制資本大鱷瞭?
我們逐項看。比如，這個版本的 十不準 包括 經營計劃不具有可行性的、核心主業不突出且其經營范圍涉及行業過多的 、 關聯企業眾多、股權關系復雜且不透明、關聯交易頻繁且異常的 ，都不能成為大股東 簡言之，這些描述，基本就是業內判斷 資本大鱷 的標準。這麼明確的限制，幾乎是量身定做瞭;
對 控制類股東 ，這個版本的辦法明確規定， 五年內不允許轉讓所持股權 這也很明顯，是對那些準備 玩一把就走 的人發出警告;
同時，如果你要想新入場當控制類股東，那麼門檻則是 最近一年年末總資產不低於100億元;凈資產不低於總資產的30%;資產負債率、財務杠桿率不得顯著高於行業平均水平
台新銀行信用貸款流程
這啥概念?這麼說吧，在現有的保險公司控制類股東中，不少公司就達不到這一指標。至於排隊中的200來傢籌建公司，其股東瞅瞅如此之高的門檻，大多數可能也隻好望而卻步。
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說真的，這個標準如果放到以前，那場 野蠻人 大戲可能根本就不會上演。要知道，當時姚振華的寶能隻是行業內的三線房地產企業，年銷售額從2012年的20億元下滑到2014年的10億元;按照現在的標準，就這些資本，姚振華都無法殺入保險業。
事實上，這個征求意見稿剛發佈沒多久，就有瞭效果：擬進入保險業的 金杯電工 公告稱，公司決定， 終止參與九安人壽、九信人壽的發起設立事宜 。
掐住源頭，立竿見影。
為什麼在這個時間節點上發佈新規?
大背景當然是全國金融工作會議的精神。在學習傳達精神時，保監會副主席陳文輝就表示，要堅持 監管姓監 的正確定位，進一步突出監管職責，徹底厘清監管與發展的關系，徹底摒棄本位主義和 父愛主義 的錯誤觀念， 決不能以任何理由放松監管、懈怠監管 。
回顧項俊波從入主到落馬的數年間，我國新增的保險類公司200多傢;2016年，保險業資產總量15.12萬億元，較2011年的6.01萬億元，5年增長250%。項俊波也說，自己是 中國最大的保險推銷員 。
其中的核心理路，是增強保險公司的經營自主權，在市場準入、產品定價、投資渠道、互聯網金融等方面均堅持以市場為導向 這也就意味著把風險責任交給瞭市場主體。
會產生什麼樣的問題呢?
一方面，資本不斷進入保險業進行廉價融資。由於缺少有效制衡，保險公司成為瞭某些大股東或實際控制人的提款機，主要手法就是售賣高現價的理財型保險產品，迅速獲取巨量資金;另一方面，在分業監管模式下，金融各行業主管部門既有監管之責，也有發展的任務，而過去數年，發展無疑是首要目標，這才有瞭這場空前規模的保險市場大爆炸。
無論是爆發於2015年的 萬寶之爭 ，還是恒大人壽在A股的短線爆炒獲利，包括恒大人壽、前海人壽、安邦保險、富德生命人壽、陽光保險、國華人壽、華夏人壽等在內的七大保險系資金，早就成為攪動各方神經的資本力量。 長線短投 高拋低吸 快進快出 等行為背後，是 萬能險 等保費主力快速增加後帶來的資產壓力。
一直到2016年年底，保監會才踩下急剎車，將萬能險打入冷宮。由此，各公司的保費收入斷崖式下跌，新批保險牌照寥若晨星，資產驅動負債型模式終於終結。隨後項俊波的落馬，更加意味著保險業的野蠻生長期已經過去。
其實，保監會的新規裡面還有更加釜底抽薪的一招 投資人取得保險公司股權的資金，應當使用來源合法的自有資金 。這一條款之後還特別註明， 根據穿透式監管和實質重於形式原則 ，保監會可以 對自有資金來源向上追溯認定 。
啥意思?也就是說，今後保監會不僅要看你的錢從哪兒來，也要看怎麼得來的。假如說註資的錢，是用公司股權質押從銀行、信托等機構借來的，這筆錢不能用做註冊資本。
之所以說這一招是釜底抽薪，是因為根據《中國經濟周刊》記者瞭解，這是很多公司之前的習慣玩法。他們增資的資本，其實並非來自股東的真金白銀，而是利用保險公司自身的資金，通過復雜的金融產品和資管計劃等途徑， 自我註資 、 虛假增資 。一出一進之間，股東不僅沒從自己口袋裡掏出一分錢，還憑空多瞭好大一筆銀子。
我們可以舉個例子。就拿姚振華爭奪萬科控股權的資金結構來說，粗略來看，其資金的來源，一是前海人壽萬能險業務得來的100億元;二是 寶能系 多個公司采取俄羅斯套娃式的股權抵押弄來的200億元，其中多有循環融資;還有就是以金融產品吸納通道資金，層層放大，又拿到270多億元。
這樣的例子很多，的確很6，符合 金融是聰明人玩的遊戲 的描述。之所以選擇保險，本就是為瞭規避監管;加之股權代持、表決權轉讓等行為又多私下進行，光憑保險監管系統，也是難以 透視 的。
事實上，按照這種方式，保險公司償付能力就會失真，即使發生較小的風險事件，也有可能導致保險公司資金流動性和償付能力出現問題，甚至引發系統性金融風險。
而前面說的 對自有資金來源向上追溯認定 ，就是為瞭解決這樣的問題。曾經讓保監會很 頭疼 的保險機構虛假增資問題，保監會副主席陳文輝就表示， 央行反洗錢系統一目瞭然 。
也就是說，從去年提出 穿透式監管 到現在，出臺的種種措施，都是在 全流程監管 將資金來源、中間環節與最終投向， 穿透連接 起來，從而對金融機構的業務和行為實施全流程監管。
用陳文輝的話說，就是要 堅決防止出現大股東操縱的現象，不能使保險機構異化為少數人的融資平臺，決不能讓保險產品異化成少數人的融資工具，決不能使保險資金成為大股東投資控股的工具 。
那麼，現有的這些保險公司怎麼辦?
一位保險業資深人士告訴經濟ke，監管層上半年要求保險公司與股東內部先自我消化、自我整改，下一步，或將徐徐圖之。但作為重資本行業，此次修改保險公司股權管理辦法，扭轉保險業投資人以前抱有的 超額收益率 預期，也是題中之義。隻有如此，才能讓各路資本理性投資，履行保險公司作為 風險管理器 的根本職能。
要新生，得先刮骨療毒。
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